Portail de l'emploi dans l'économie sociale et solidaire

Sous l’autorité du Directeur Général et membre de l’Équipe de Direction Générale ainsi que du CODIR, le·la DRH pilote l’ensemble de la stratégie et des opérations RH de l’association.
Véritable partenaire stratégique de la Direction Générale, il·elle accompagne les évolutions de l’organisation et contribue activement aux dynamiques associatives.

Pilotage stratégique RH et transformation
• Élaborer et déployer la feuille de route RH 2026–2030 en lien avec la Direction Générale ;
• Accompagner la transformation et la structuration de l’organisation ;
• Définir et piloter une politique RH cohérente avec les valeurs et le projet associatif ;
• Participer aux réflexions stratégiques et à l’évolution des organisations ;
• Développer des outils de pilotage RH et des indicateurs d’aide à la décision.

Management du service RH et structuration des pratiques
• Piloter l’activité RH dans ses différentes dimensions : administration du personnel, recrutement, formation, développement RH, relations sociales ;
• Optimiser les outils, process et procédures RH afin de renforcer la qualité de service apportée aux établissements ;
• Structurer et faire évoluer le système d’information RH afin d’améliorer la fiabilité des données et le pilotage des activités ;
• Accompagner les cadres opérationnels dans la gestion quotidienne de leurs équipes.

Dialogue social et sécurisation juridique
• Contribuer à la qualité du dialogue social et animer les relations avec les instances représentatives du personnel ;
• Préparer et piloter les négociations collectives et obligations sociales ;
• Veiller à la conformité des pratiques RH avec les obligations légales et conventionnelles ;
• Superviser les situations sensibles, les procédures disciplinaires et les contentieux sociaux.

Développement RH et accompagnement managérial
• Déployer une politique RH favorisant l’attractivité et la fidélisation des professionnel·le·s ;
• Piloter le plan de développement des compétences ;
• Accompagner les directions dans leurs pratiques managériales ;
• Favoriser une culture RH de proximité et une dynamique collective à l’échelle des établissements.

A compétences égales, priorité aux travailleurs handicapés et autres bénéficiaires de l’obligation d’emploi de l’article L. 5212-2 du code du travail.