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MISSION

Sous la responsabilité du DRH du Groupe SOS, le manager de transition aura pour rôle de manager les équipes des 3 associations et de conduire les restructurations organisationnelles nécessaires à l’agilité et l’efficience du pôle. Il travaillera en outre sur le développement de nouveaux relais de financement.

RESPONSABILITÉS PRINCIPALES

Management opérationnel et restructuration :
- Encadrer directement les équipes des trois associations (30 salariés)
- Redéfinir les périmètres de responsabilité, les organigrammes et les processus de décision
- Accompagner les équipes dans la phase de restructuration, en veillant à maintenir un haut niveau d’engagement, à favoriser la montée en compétences et à renforcer la cohésion collective

Pilotage de projets et mise en œuvre des plans d’action :
- Structurer, planifier et coordonner les projets de transformation, en lien avec les priorités définies par la direction du pôle
- Définir les objectifs, jalons, indicateurs de suivi et livrables
- Assurer un reporting régulier auprès de la direction générale du pôle et de la DRH Groupe

Pilotage budgétaire et financier :
- Réaliser un diagnostic financier consolidé des trois structures
- Élaborer et suivre les budgets prévisionnels et révisés, en lien avec les objectifs de performance et de rationalisation
- Mettre en place des outils de pilotage budgétaire fiables, partagés et adaptés aux spécificités de chaque entité

Développement des financements et partenariats :
- Identifier et mobiliser de nouveaux leviers de financement : subventions publiques, financements privés, appels à projets européens, etc.
- Renforcer les liens avec les partenaires financiers existants et développer des partenariats stratégiques durables
- Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de développement économique adaptée au positionnement et aux missions du pôle

Agilité stratégique et adaptation organisationnelle :
- Adapter les modèles d’intervention aux évolutions du secteur
- Promouvoir une culture de l’innovation, de la réactivité et de l’amélioration continue
- Mettre en œuvre des solutions concrètes pour répondre aux besoins des publics et des partenaires

A compétences égales, priorité aux travailleurs handicapés et autres bénéficiaires de l’obligation d’emploi de l’article L. 5212-2 du code du travail.