Portail de l'emploi dans l'économie sociale et solidaire

1. Assurer le pilotage global de l’association
• Mettre en œuvre, en lien étroit avec le Conseil d’administration, la stratégie et les orientations de l’association ;
• Garantir le bon fonctionnement général de la structure et la bonne articulation entre gouvernance politique et pilotage opérationnel ;
• Veiller à la qualité, à la cohérence et à l’impact des actions menées par l’AFAF ;
• Contribuer à la consolidation du modèle d’organisation et à la structuration des priorités ;
• Assurer le pilotage financier (fonction de DAF).

2. Encadrer, fédérer et accompagner les équipes
• Manager une équipe d’environ 20 salariés ;
• Renforcer la cohésion interne, la circulation de l’information et la qualité du collectif de travail ;
• Clarifier les rôles, les responsabilités et les circuits de décision ;
• Accompagner les équipes dans une dynamique de confiance, d’exigence et de coopération ;
• Prévenir, réguler et traiter les éventuelles situations de tension ou de désalignement.

3. Consolider l’organisation et les outils de pilotage
• Structurer les modes de fonctionnement et les pratiques de coordination entre pôles ;
• Développer des outils de suivi, de pilotage et d’aide à la décision (plan de charge, plan de trésorerie, etc.) ;
• Veiller, avec le Directeur opérationnel, à l’efficacité opérationnelle de l’association et à la bonne exécution de ses projets ;
• Soutenir la montée en lisibilité et en robustesse de l’organisation interne.

4. Représenter l’association et soutenir son développement
• Représenter l’association auprès des partenaires institutionnels, techniques, financiers et des réseaux de l’agroécologie ;
• Entretenir et développer les relations partenariales, en lien avec le Directeur des partenariats et des relations extérieures ;
• Assurer l’interface régulière avec le Conseil d’administration et contribuer à la qualité et au dynamisme de la vie statutaire.

Les enjeux du poste
• Prendre la direction d’une structure reconnue, engagée et en développement ;
• S’inscrire dans une organisation déjà structurée, avec des équipes expérimentées et investies ;
• Renforcer et améliorer le management en place, dans un cadre clair, stable et fédérateur ;
• Renforcer la cohésion interne, la confiance collective et la lisibilité du pilotage ;
• Accompagner une phase de consolidation organisationnelle au service du projet associatif.

A compétences égales, priorité aux travailleurs handicapés et autres bénéficiaires de l’obligation d’emploi de l’article L. 5212-2 du code du travail.