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Rattaché·e au Conseil d’administration, le·la Directeur·rice assure le pilotage global de l’association dans ses dimensions stratégique, opérationnelle, humaine et financière. Il·elle garantit la mise en œuvre du projet associatif, le bon fonctionnement de la structure et la qualité des actions menées.
Dans une organisation qui a historiquement accordé une forte autonomie aux équipes, la future direction devra conjuguer confiance et responsabilisation avec une présence managériale renforcée, un cadre de fonctionnement lisible et une capacité à faire travailler les différents pôles autour d’objectifs communs.

Piloter la stratégie et faire vivre la gouvernance associative
En lien étroit avec le Conseil d’administration, la direction contribue à définir les orientations de l’ALS et donne à la gouvernance les moyens d’exercer pleinement son rôle. Elle :
• contribue à l’actualisation du projet associatif et à la construction du projet stratégique ;
• prépare les décisions du Conseil d’administration en apportant un reporting régulier, factuel et transparent ainsi que, lorsque nécessaire, différents scénarios permettant d’éclairer les choix ;
• participe aux réunions du Conseil d’administration et aux décisions budgétaires, et prépare l’Assemblée générale ;
• veille au respect des équilibres entre gouvernance et direction opérationnelle et associe les administrateur·rices aux relations avec les grands financeurs ;
• contribue à la réflexion sur l’évolution du positionnement de l’ALS, ses coopérations et partenariats, ainsi que sur le développement de l’adhésion et du bénévolat.

Manager les équipes et structurer l’organisation
La fonction RH est pleinement portée par la direction. Présente auprès des équipes et attentive à la réalité des actions de terrain, elle accompagne un collectif expérimenté, engagé et habitué à une grande autonomie. À ce titre, elle :
• anime et encadre l’équipe salariée, organise les temps collectifs et assure le suivi de l’activité ;
• pose et fait vivre un cadre managérial clair, favorisant à la fois autonomie, coopération, circulation de l’information et responsabilisation ;
• favorise davantage de transversalité entre les pôles et accompagne les équipes dans leurs réflexions, leurs pratiques et leurs relations partenariales ;
• conduit les recrutements, supervise les contrats de travail et les parcours de formation et d’analyse des pratiques professionnelles ;
• conduit les entretiens annuels, en lien avec un membre du Conseil d’administration selon les modalités retenues par l’association ;
• veille à la qualité de vie et aux conditions de travail ainsi qu’à une organisation soutenable de la fonction de direction.

Coordonner, consolider et développer les programmes
La direction garantit la cohérence et la qualité des programmes de prévention, de médiation santé, de soutien et de formation. Elle :
• assure le suivi, le développement et l’évaluation des programmes auprès des jeunes, des personnes migrantes, des personnes incarcérées et des publics accompagnés en médiation santé ;
• veille à la pertinence des interventions, à l’évolution des contenus, des outils et des pratiques ;
• accompagne régulièrement les équipes sur le terrain et dans les réunions partenariales ;
• supervise l’élaboration des rapports d’activité, des supports d’intervention et d’évaluation et la communication digitale de l’association ;
• poursuit la structuration du pôle formation, accompagne la démarche Qualiopi en cours et le développement du catalogue, notamment autour de l’Education à la Vie Affective Relationnelle et à la Sexualité (EVARS) ;
• identifie, avec les équipes et le Conseil d’administration, de nouveaux champs d’intervention cohérents avec les missions et les publics de l’ALS.

Représenter l’ALS et renforcer ses coopérations
La direction incarne l’association auprès de son écosystème et entretient des relations de c

A compétences égales, priorité aux travailleurs handicapés et autres bénéficiaires de l’obligation d’emploi de l’article L. 5212-2 du code du travail.